今年以來，江蘇泗陽農商銀行堅持以黨建為統領，通過強化政治引領、鍛造過硬隊伍、深化自我革新，全行上下凝聚起奮發有為、攻堅克難的磅礴力量，在服務地方經濟、助力鄉村振興的征程中彰顯使命擔當，書寫了黨建引領業務發展的生動篇章。
聚焦貫徹執行力，把準政治方向之“舵”
該行將黨的政治優勢和組織優勢，切實轉化為攻堅克難、推動發展的強大動能。
完善機制，錨定發展“航向標”。全面推行“一把手”負總責、班子成員“一崗雙責”的責任體系，將經營管理考評目標，細化分解為具體任務清單，逐項明確牽頭領導和責任部門。通過召開班子周例會、月度推進會、季度總結會等，壓茬推進重點工作，構建起“決策部署—執行推動—督導問效—考核獎懲”的閉環管理機制，確保黨委決策部署落到實處。
建強堡壘，激活一線“主引擎”。以星級支部評定為契機，深挖支部特色，對全行13個黨支部進行陣地升級和內涵提升。推動基層黨支部與全縣49個村組社區結對共建，加大對盧集桃果、莊圩瓜蔞、來安花卉等特色農業產業信貸支持力度，助力村集體經濟發展壯大，協同打造20個“四務融合”便民服務點，積極融入鄉村治理，鞏固農村市場主陣地。
擦亮品牌，凝聚奮進“精氣神”。以聯合銀行企業文化建設規劃為指引，啟動“六大文化工程”建設，內聚力量，外樹形象。加強宣傳陣地建設，發揮公眾號、視頻號等新媒體作用，并注重在主流媒體發聲，講好勇擔“三大使命任務”農商故事。深入挖掘和宣傳一線在增戶擴面、不良清收、廳堂服務中涌現的“身邊榜樣”，發布“新青年”事跡展播18期，營造積極進取氛圍。
聚焦隊伍凝聚力，激發干事創業之“能”
該行嚴格落實黨管干部責任制，嚴把“選、育、用”關口，全面激發隊伍活力。
優化干部選育機制，配強中堅力量。推動“五看三定”選人用人機制，通過看思想境界、看工作狀態、看協作能力、看工作業績、看擔當精神，定期評價考核、定向實施培訓、定量動態運用，對部分部室負責人及支行行長進行優化調整，推動“能上能下”落到實處。
聚焦人才引育，厚植人才根基。在“引”上實現突破，新招錄員工中涌現“雙一流”院校畢業生，人才基礎厚度增強。在“育”上系統推進，建立關鍵崗位后備人才庫，大力推行“專業持證”計劃，全行擁有高級職稱、注冊會計師、法律職業資格等各類高層次、專業化人才24人，中級以上職稱占比從年初的25.98%提升至28.87%，人才“自我造血”能力持續增強。
弘揚奮斗文化，激發內生動力。采取強制分布、上下交流、崗位輪換、臨時代班四項機制，推行人力資源向創效一線傾斜。總結前期“最美奮斗者”“金牌員工”實踐經驗，形成體系化、規范化的鼓勵激勵機制，以“文化引領+機制保障”雙輪驅動，營造濃厚的爭先創優氛圍。
聚焦自我革新力，營造風清氣正之“勢”
該行以嚴的基調、實的舉措，久久為功，系統推進“三不腐”建設。
織密立體監督網絡。構建橫向貫通、內外協同、“線下+線上”的立體監督體系。對內，強化紀檢與黨委巡察、審計、合規、計財、風險管理等部門的監督協作，建立信息共享與問題線索移送機制。對外，暢通信訪舉報渠道，加強與外部單位的溝通協查，形成監督合力。同時，依托審計、合規系統，建立員工異常交易模型46個，讓監督“探頭”無處不在。
實施分層分類問責。堅持嚴管與厚愛相結合，對于輕微違規行為，以批評教育、誡勉談話為主，幫助員工認識到錯誤所在，及時改正；對于一般違規行為，采取經濟處罰、通報批評等措施，讓員工深刻吸取教訓，明白違規的代價；對于嚴重違規、造成重大損失的行為，堅決依法依規給予相應紀律處分，必要時實施“上追兩級”“一案四問責”，刀刃向內，維護制度的嚴肅性和權威性。
強化聯動整改閉環。召開部門聯席會，深挖問題背后的制度流程癥結，推動整改銷號。通過常態化現場核查與“回頭看”，確保問題改徹底、不反彈。今年通過審計發現問題整改，修訂完善制度流程11項，推動組織全行性風險排查6次。
來源：城市金融報 通訊員鄭麗娟
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