又是一年春好處，從南至北，繁花次第綻放，點燃了國民的出游熱情。“賞花經濟”，這個充滿詩意的詞匯，正以前所未有的熱度，成為各地文旅版圖上競相描繪的亮色。無論是城市公園的精心布置，還是鄉村田野的連片花海，都吸引著如織游人，為地方經濟注入了充沛活力。社交媒體上，“隨手拍春天”“賞花攻略”等話題熱度持續攀升，印證著這場全民共享的“花的盛宴”。
然而，細察之下不難發現，許多地方的“賞花經濟”正陷入一種同質化困境，仿佛一夜之間，櫻花、郁金香、油菜花成了標準配置，大片單一花卉構成的“花海”，輔以幾個象征性的打卡裝置，便構成了一處“賞花勝地”。這種模式因其簡單易復制，迅速在一些地方蔓延。在這一現象背后，營銷套路千篇一律，消費模式單薄重復，發展路徑同質低效，形成了“千城一面，萬花同色”的局面。
這種“無差別競爭”潛藏著諸多弊端。其一，是地方品牌的模糊與核心競爭力的匱乏。當大家都提供相似的產品時，任何一方都難以形成獨特的核心吸引力，最終可能導致低價競爭，犧牲品質與服務。如果這樣，花季之盛，就無法帶來對地方旅游產業的整體托舉，塑造文旅品牌更是無從談起。其二，是產業鏈條的短促與經濟效益的脆弱。過度依賴花期和門票收入，會使得這種經濟模式呈現明顯的季節性波動，抗風險能力弱，難以形成穩定扎實的產業支撐。其三，是游客的審美疲勞與體驗的淺層化。當長途跋涉換來的只是似曾相識的景觀，最初的新鮮感便蕩然無存，深度的文化體驗和情感共鳴無從談起，這與這一代消費者個性化、深度化、品質化體驗的需求背道而馳。
賞花經濟看似炙手可熱，實則根基未穩。究其根源，賞花經濟多半仍是“流量幻夢”的附庸，而非“價值沃土”的主角。一些地方政府逐游客之數、圖收益之速，卻疏于挖掘花的文化底蘊與場景潛能。花若僅為引流之餌，而非價值之源，其盛不過一季，這不僅是對寶貴自然與文化資源的浪費，更可能讓賞花過早地進入“紅海”，而最終呈現出“不經濟”的一面。因此，以花為媒淬煉場景新意、鍛造內容深度，不僅關乎賞花經濟的真諦，更承載著文旅產業高質量躍升與消費升級拓展的深遠期許。
要跳出同質化的“美麗陷阱”，讓賞花經濟真正行穩致遠，關鍵在于實現從“眼球經濟”向 “場景經濟”的深入轉型。其核心路徑，便是圍繞“花”這一元素，深度融合地方獨特的自然稟賦與文化基因，精心構筑多元化、沉浸式的消費場景。想象一下：在洛陽，賞的不僅是牡丹的國色天香，更是穿越千年，在復原的唐風雅集中吟詩作畫，體驗一場盛世花朝的文化巡禮；在杭州，尋的不僅是滿隴桂雨的香甜，更是在桂香氤氳中，品一盞龍井，聽一段南宋故事，體驗江南文人的雅致生活；在云南，看的不僅是梯田油菜花的壯闊，更是深入村寨，參與民族節慶，體驗哈尼族農耕文化的智慧與淳樸。
花的場景再造，并非簡單的“花+X”的物理疊加，而是化學反應般的價值再造。這意味著，我們不能止步于讓游客“看到花”，更須匠心營造，讓他們“玩轉花的萬千可能”“沉浸花的多彩生活”“感悟花的生命故事”“聆聽花的文化歷程”。這其中，需要將花與文化生活深度鏈接， 讓花草承載起歷史的記憶、文學的意境、民俗的溫情。杭州西湖“花港觀魚”之所以歷久彌新，非僅因花魚相映之麗，更在其將賞花融入詩意棲居的場景，韻味悠長。鹽城大豐的荷蘭花海匠心獨運地構筑花與人的三重互動：初層，引人賞花，悅目怡情；中層，借郁金香映射大豐與荷蘭的歷史淵源，文化交融；深層，將花之精神內化，嫁接愛情敘事，情思綿邈。此般深耕，方顯花事之魂。
當然，在構筑場景、追求“各美其美”的過程中，我們還需秉持更宏闊的視野和更深沉的關懷。其一，是生態優先的底線思維。賞花經濟的根基在于良好的生態環境。任何開發活動都必須以尊重自然、保護生態為前提，科學評估環境承載力，優先使用鄉土植物，倡導綠色低碳的游覽方式，確保這份美麗能夠永續。其二，是文化傳承的真實敬畏。 挖掘文化內涵，絕非貼標簽、造噱頭。要以敬畏之心對待歷史與傳統，深入研究，活化傳承，讓文化真正成為場景的靈魂，而非浮于表面的裝飾。其三，是社會共享的價值導向。賞花經濟的發展成果應惠及當地社區和居民，形成合理的利益聯結機制，讓“花的經濟”也成為富民的經濟。
告別粗放模仿，擁抱深度體驗，這應是中國賞花經濟的發展方向。唯有通過場景的精心構筑與在地文化的深度賦能，賞花經濟才能跳出同質競爭，實現百花齊放。而這，才是賞花經濟“春深似海”的真正意境。
（來源：環球時報）
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