安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。
過去的一年，延長油田杏子川采油廠超額完成油田公司下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，為2024年畫上圓滿句號(hào)。這背后，對(duì)于該廠正奮力前行、搶抓機(jī)遇、逐夢(mèng)百萬噸而言，從嚴(yán)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全無虞，不僅是其發(fā)展的前提與堅(jiān)實(shí)保障，更是一項(xiàng)肩負(fù)重大責(zé)任的政治任務(wù)。
站在新起點(diǎn)回望剛剛過去的2024年，杏子川采油廠扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，緊扣“擴(kuò)油”上產(chǎn)工作主線，緊緊圍繞安全、產(chǎn)量、成本“三件大事”，深入推進(jìn)安全環(huán)保專項(xiàng)整治，持續(xù)在安全管理工作上不斷出實(shí)招、出狠招，以嚴(yán)的制度、密的體系、實(shí)的舉措，不斷筑牢安全底板，繪就了一幅幅防風(fēng)險(xiǎn)除隱患保安全的新畫卷。
鎖緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”
全面加強(qiáng)黨委對(duì)全局安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。杏子川采油廠黨委持之以恒高度重視安全生產(chǎn)工作，新年首次黨委會(huì)、第1號(hào)文件始終聚焦安全生產(chǎn)主題，將安全環(huán)保嚴(yán)監(jiān)管的措施和要求貫穿于全年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，班子成員在每次例會(huì)上均對(duì)安全生產(chǎn)工作具體安排，定期深入各生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)檢查和包聯(lián)督導(dǎo)工作，帶頭逐條學(xué)習(xí)宣貫文件精神，做到“管業(yè)務(wù)必須管安全”“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，進(jìn)一步壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講安全、抓安全、扛起安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。這既凸顯安全生產(chǎn)極端重要性，也表明了該廠黨委嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不放松的堅(jiān)定決心。
“本班任務(wù)已完成，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，無安全隱患，生產(chǎn)情況正常。”“馬上進(jìn)入‘三九’，氣溫還要再降，今天辛苦大家再篩一遍各值班室和泵房還有沒有凍堵和滲漏……”1月2日，新年首個(gè)工作日，筆者在沐浴聯(lián)合站見到，職工們列隊(duì)整齊、站姿挺拔召開班前會(huì)，安排當(dāng)天重點(diǎn)工作，鮮紅的工服在朝陽下顯得分外奪目。會(huì)后，職工們緊張有序地開展新一天的工作。
如今，像這樣的清單式班前會(huì)、菜單式交接班是杏子川采油廠每個(gè)場站職工每天雷打不動(dòng)的上崗前“必點(diǎn)菜”，開展半年來幾乎未間斷過。
基層不強(qiáng)，防不勝防。該廠始終把班組管理作為提升安全生產(chǎn)管理水平的落腳點(diǎn)，以開好班前會(huì)作為壓緊壓實(shí)責(zé)任“末梢”的重要抓手。各生產(chǎn)單位根據(jù)站點(diǎn)職能和崗位特點(diǎn)，將安全確認(rèn)、隱患排查、設(shè)備檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容制作成班組、崗位“菜單式”交接班信息表，把工作質(zhì)量、安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明衛(wèi)生等內(nèi)容交接清，并總結(jié)梳理前一天的工作、統(tǒng)一布置安排當(dāng)天的工作內(nèi)容及重點(diǎn)事項(xiàng)，通過上崗前交底及內(nèi)容簽字確認(rèn)，使崗位中存在的問題實(shí)現(xiàn)有跡可循、有處可查，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“無縫”銜接，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”形成閉環(huán)管理。
開展過程中，該廠各單位也“因地制宜”，紛紛結(jié)合各自實(shí)際“口味”，為班前會(huì)加入了不同“菜碼”。化子坪采油隊(duì)開設(shè)了“五分鐘安全經(jīng)驗(yàn)分享”環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工做好崗前安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全操作規(guī)程、防護(hù)措施。王家灣采油隊(duì)通過“反三違”查隱患、分享典型事故案例等形式，提醒職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣……從加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理到提升應(yīng)急處置能力，再到普及安全知識(shí)教育，每一項(xiàng)都精準(zhǔn)發(fā)力，為構(gòu)建安全大格局貢獻(xiàn)力量。
如果說，班前會(huì)、交接班是壓實(shí)班組安全管理責(zé)任的堅(jiān)實(shí)保障，那么強(qiáng)化監(jiān)督考核是推動(dòng)各項(xiàng)安全措施落實(shí)的“貼身保姆”。一年來，該廠積極推行崗位操作卡、風(fēng)險(xiǎn)告知卡和應(yīng)急處置卡的崗位三卡，明確各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程、風(fēng)險(xiǎn)防控措施和應(yīng)急處置程序。全面落實(shí)“駕照式”管理考核，小到勞保的穿戴流程，大到違章操作，以“加減分”及時(shí)糾正各操作崗的不安全行為。
據(jù)負(fù)責(zé)制定管理標(biāo)準(zhǔn)和記分規(guī)則的安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人介紹，該廠根據(jù)實(shí)際操作上不安全行為的情節(jié)、性質(zhì)以及產(chǎn)生或可能產(chǎn)生后果的輕重程度扣除相應(yīng)分值，或通過發(fā)現(xiàn)排除不同等級(jí)隱患實(shí)現(xiàn)加分，根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。在具體操作中，督促職工嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。
織密管理監(jiān)督防護(hù)網(wǎng)
“互保聯(lián)保”讓安全“結(jié)伴而行”。該廠根據(jù)工作屬性和職能定位，在各生產(chǎn)單位之間“結(jié)對(duì)子”，建立安全管理交叉互保小組，把71個(gè)生產(chǎn)場站點(diǎn)劃分到27個(gè)后勤科室構(gòu)建“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”聯(lián)保小組，形成“互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助”的安全交叉管理模式，按期開展共查、互查隱患治理、設(shè)備運(yùn)行等工作，互授安全培訓(xùn)教育課，共抓過程管控和系列安全管理措施的推進(jìn)落實(shí)，并納入雙方單位安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理，構(gòu)建安全管理“命運(yùn)共同體”。確保人人有責(zé)，層層把關(guān)，形成全員互相監(jiān)督的安全生產(chǎn)管理新格局，推動(dòng)安全管理向“實(shí)”發(fā)力、風(fēng)險(xiǎn)隱患向“零”而行。
隨著工作的持續(xù)開展，效果也陸續(xù)顯現(xiàn)。 “以前工作中都是各顧各，現(xiàn)在把大家擰成一股繩，讓安全始終結(jié)對(duì)而行，你提醒我一句，我?guī)湍阋话眩憬o我除危險(xiǎn)，我為你排隱患，管理盲區(qū)就會(huì)越少，違章操作和事故自然也就少了。” 該廠安全副總監(jiān)表示。
把風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口不斷前移
從黨委會(huì)、月度工作會(huì)，到各單位的調(diào)度會(huì)、班組會(huì)，該廠堅(jiān)持安全教育列入重要議程，日日講、時(shí)時(shí)講。積極開展“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”活動(dòng)，將應(yīng)急演練、培訓(xùn)課堂搬到班組井場，把職工培訓(xùn)成“崗位安全員”上臺(tái)講授知識(shí)、演示操作、分析案例。一年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講授安全課70余次，黨員帶頭授課160余次，崗位操作人員上臺(tái)授課450余次。
“一地有隱患、全廠受警示”。除了開展好各類型的安全管理和操作培訓(xùn)外，該廠堅(jiān)持“以案促改”模式，常態(tài)化開展事故案例警示教育，對(duì)照近期發(fā)生的典型事故案例、廠內(nèi)監(jiān)督考核通報(bào)的問題，觀看案例教育視頻，共同分析原因，查擺自身問題不足，通過持續(xù)觸動(dòng)心靈的警示，增強(qiáng)紅線意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，達(dá)到警示預(yù)防的效果。
日前，筆者在杏子川采油廠百里油區(qū)看到，溝峁環(huán)抱的山路上，紅色身影們爬陡坡、穿荊棘、鑿河冰，仔細(xì)巡查管線運(yùn)行；緊臨河岸的油水井場上，紅色身影們冒著寒冬，晨曦而出、披星戴月，逐個(gè)排查設(shè)備運(yùn)行隱患，為冬季原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一直以來，該廠堅(jiān)持防患于未然、防微杜漸，把安全隱患發(fā)現(xiàn)在前、解決在先。健全從干部到崗位全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和獎(jiǎng)懲辦法，建立班組日巡查、隊(duì)站周檢查、部門月專查、廠級(jí)季互查、半年一評(píng)估、全年一總結(jié)的“六項(xiàng)排查機(jī)制”。2024年開展專項(xiàng)排查11次，整改2023年隱患42項(xiàng)，2024年下發(fā)整改通知書113份，整改問題隱患564處，順利通過國家應(yīng)急部專項(xiàng)檢查，切實(shí)推動(dòng)了安全生產(chǎn)治理能力和治理水平持續(xù)提升。
讓理念文化深入人心
安全工作好比“爬坡過坎”，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行就要持續(xù)推進(jìn)安全文化理念先行。據(jù)介紹，特別是下半年，該廠圍繞安全文化理念樹立、自主安全文化宣貫、提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力等方向，將安全文化建設(shè)與各類活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，提升廣大職工的安全意識(shí)。聯(lián)合地方政府開展119消防宣傳月系列主題活動(dòng)，幫助職工轉(zhuǎn)觀念、提技能、除隱患、會(huì)應(yīng)急；舉辦安全環(huán)保管理提升暨HSE管理體系競賽，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促建；自主拍攝宣傳視頻并登上學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺(tái)、引起職工群眾“轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊”、熱烈反響……
安全“繩”上，一頭系著企業(yè)發(fā)展，一頭系著職工家庭幸福。該廠積極搭建家企聯(lián)動(dòng)橋梁，發(fā)揮親情助力安全生產(chǎn)的積極作用，把親人對(duì)職工的關(guān)心、惦記和叮嚀，用照片、漫畫等形式制作卡片，粘貼在職工的工作場所或崗位，構(gòu)成靚麗的“安全寄語墻”，號(hào)召職工家屬為親人寫“安全家書”、拍攝安全寄語視頻，喚起職工學(xué)安全、重安全的主觀自覺，讓職工“小家”與企業(yè)“大家”緊密聯(lián)系，將親情助力與愛企如家的企業(yè)文化深度融合于安全生產(chǎn)中，為安全加上一道親情鎖。
該廠安委辦負(fù)責(zé)人表示，通過一系列安全文化要素的點(diǎn)滴滲透，引導(dǎo)職工在潛移默化中上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人，以內(nèi)外兼修的方式，讓該廠“美好的一天從安全開始”安全文化理念從職工“心”上到“肩”上。
“安全生產(chǎn)工作，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。”該廠負(fù)責(zé)人說：“新的一年，杏子川采油廠將持續(xù)貫徹落實(shí)油田公司關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，堅(jiān)持把重大風(fēng)險(xiǎn)隱患當(dāng)成事故來對(duì)待，以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感統(tǒng)籌發(fā)展和安全各項(xiàng)工作，以時(shí)不我待的緊迫感筑牢守好安全生產(chǎn)的堤壩，全力以赴抓好各項(xiàng)安全責(zé)任措施落實(shí)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，為奮進(jìn)百萬噸、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。”
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