全國美術類的名人館不計其數，分布在各地，它們或地處風景名勝之間，或偏居于城鄉一隅，或蟄伏于市井鬧市之中，如同散落的珍珠，有的熠熠生輝，有的沉默黯淡。
名人館主們的歷史故事廣為流傳，傳奇曲折，他（她）們的藝術成就各具特色，精彩紛呈，他（她）們集合在一起，就是中國美術史鏈不可或缺的重要組成部分。20世紀八、九十年代，伴隨著改革開放，在政府支持、書畫名家及其家屬捐贈基礎上形成的名人館在全國各地如雨后春筍，為開展20世紀中國美術個案研究提供了現實的基礎。僅以浙江嘉興市為例，就先后涌現了豐子愷紀念館、張宗祥書畫院、君匋藝術院、錢君匋藝術館、陸維釗書畫院、李叔同紀念館、吳一峰藝術館等諸多規模大小不一的名人館。經過多年的發展，名人館已成為我們民族文化傳承、發展和傳播體系的一個重要組成部分，同時，也成為地方精神文明建設、地域文化挖掘與積累、藝術傳播以及繁榮市民文化生活的重要所在。
美術報采訪了在全國范圍內具有一定代表性的數十家名人館，了解到目前名人館的生存現狀和發展瓶頸，以此來探討名人館如何發揮名人效應作用，在地方上如何與省市美術館形成矩陣和互補，如何更好地開展公共教育服務，找到一條符合自身定位的破圈發展之路。
吳作人 云雨寒林（小興安嶺） 29×20cm 油畫 1961年 吳作人藝術館館藏
生存現狀：實力低估 供血不足
在全國范圍內，吳昌碩、齊白石、傅抱石、李可染、潘天壽、賴少其、郭味蕖、龐薰琹這些具有一定影響力的書畫名家，都有地方政府部門為其建起專門的藝術館，以展示其藝術成就，弘揚藝術風范。江蘇、浙江、山東、廣東等省份的書畫家紀念館更是數量眾多，比如浙江的浦江縣，就建有吳茀之紀念館、張書旂紀念館、方增先碑刻院、山明美術院等多個藝術家紀念館。
名人館包括公立、民營，以及民辦公助等多種形式，它們所屬的主管部門各不相同，因此，所承擔的責任和對外展現給公眾的形式內容也不盡相同。它有別于一般的展覽館、美術館，一般坐落于名人故鄉或長期生活居住過的地方，對地方的重要性和意義不言而喻。名人館至少在兩個方面很有特點，一是對名家個案的研究，二是對地域文化藝術及公共文化服務的推動作用。
名人館建立之初的定位，決定了之后的所有作為。初心是什么？是建立一個公益藝術機構，還是商業機構？亦或是個人的功績堂？
今天中國名人館多如牛毛，方興未艾，但是在“名人館”這塊金字招牌背后，各種類型、各種商業模式可謂五花八門，也存在著各種各樣的問題。
陸維釗 周總理詩 182×49cm 書法 1979年 陸維釗書畫院藏
被低估的典藏“軟實力”
為藝術名家建館，不僅體現了一個地方對藝術的尊重、對文化的姿態，對地方政府而言，藝術名家是一個地方的文化符號、品牌及資源，具有難以估量的社會價值。應當妥善整理和挖掘，并充分利用好這些文化資源，提升地方的文化“軟實力”，事實上卻往往容易被忽視，名人館自身的良性循環與發展更是有待改善。
由于名人家屬捐贈時普遍簽訂了捐贈協議，對名人館歸屬有約定，比如有歸屬市政府、市政協、文旅局、文聯甚至于景區管理委員會等等類別，歸屬不同帶來了不同的現實困擾。
名人館多以家屬捐贈作品的方式存在，因此館內都有該館主豐厚的藝術品、收藏品。如由合肥市委市政府投資興建、隸屬于合肥市文化和旅游局的賴少其藝術館，收藏了賴少其夫人曾菲女士捐贈的300件種類齊全的賴少其書畫作品和大量的文獻史料，以及社會各界人士捐贈的賴少其書畫作品。
同樣由政府投資建設的蘇州吳作人藝術館，藏有吳作人首批捐贈給家鄉蘇州的作品90幅、吳作人夫人蕭淑芳女士的作品10幅，及吳作人祖父和兄姐的作品等共計110幅，包含油畫18幅、中國畫17幅、書法15幅、速寫水彩40幅，體現了吳氏藝術世家的風采。
合肥亞明藝術館現有館藏作品主要包括兩部分：第一，亞明先生的210幅作品，其中包括建館之初，合肥市人民政府捐贈的110幅亞明作品，和亞明先生的公子葉寧在后來捐贈的亞明書畫作品72幅以及館方歷年來按照規定條件收藏的亞明作品20余幅；第二，通過舉辦展覽時，所收藏的部分當代書法、美術作品。當代藝術作品的收藏還不成體系，仍等待進一步的謀劃和實現。
平湖陸維釗書畫院內藏有陸維釗生前收藏的各類拓片1204件（套），為研究其書法教學理念提供了第一手資料。
由具有70年歷史的上海“飛聯紡織廠”改建而成的韓天衡美術館有韓天衡向上海嘉定區人民政府捐贈的1136件藝術品，包括其收藏的歷代書畫、歷代印章和文房、個人書畫印作品等。
在全山石藝術基金會資助下的民辦公益性油畫藝術研究和展示機構——杭州全山石藝術館，除了收藏有全山石先生各個年代系列經典作品外，在典藏的西方油畫原作中，有“西方油畫之父”提香的作品，有17世紀佛蘭德斯“巴洛克藝術巨匠”魯本斯的作品，有肖像畫鳳凰之稱的荷蘭畫家赫斯特的作品，有荷蘭畫家哈爾斯的作品，有法國巴比松畫派“七星”的作品，有開印象派繪畫先河的歐仁·布丹的作品，有意大利形而上畫派代表契里柯的作品，有意大利表現派畫家庫都索的作品，有意大利現實主義畫家阿尼戈尼的作品，羅馬尼亞巴巴的作品，還有俄羅斯畫家列賓、謝洛夫、列維坦、菲欽、奧列什尼科夫、雅勃隆斯卡婭、梅爾尼科夫、莫伊謝延科等人的作品，以上都是世界美術天空上閃爍的星辰。這些名字連綴起來就是一部西方油畫簡史。
如何讓這些藝術品資源得以更好地研究、展示，更好地發揮其社會功用，是值得關注和探討的問題。
而另一方面，藏品保存和展示環境的不達標，也制約了美術館的良性發展。如上海韓天衡美術館建成已有8年，已多處出現建筑、設備老化問題。去年以來進行了屋頂、外墻、空調、BA系統的維修改造，但由于當年建造時，并沒有按照博物館的較高標準來建設，硬件方面還存在一些薄弱環節，無法引進高規格的文物展覽，也難以應對美術館的分級評估。
徐州李可染藝術館因館內不具備恒濕恒溫和安全保衛條件，所有重要藏品均暫存于徐州博物館庫房。
此外，目前名人館與美術館、畫院、紀念館的區別，除了對名家的研究外，大部分職能重疊，這也導致了工作職責范圍邊界不明，聚焦不夠。
賴少其 黃山之夢 76×84cm 國畫 1991年 賴少其藝術館藏
缺乏專業的策展、研究團隊
多數名人館的館藏藝術展覽形式相對單一，以長期陳列為主，缺乏系列性與長期性的主題展覽、巡回展覽，以及對名家生平、館主作品、影響等方面的深入研究。
名人館中從事專業研究工作的人才全國范圍屈指可數，而能執著于以研究為樂的更是少之又少。“研究人才的匱乏給館主研究帶來了很大的局限。如果沒有新的研究視角或成果的導入，那么名人館的藏品展就只能流于掛掛作品的傳統展覽模式，無法引起受眾的興趣。”平湖陸維釗書畫院負責人馬抱瑾說道。
徐州李可染藝術館館長袁祖輝也表示，專業研究人才嚴重缺乏，不利于開展館主研究及其他相關領域的理論研究工作。
的確，缺乏專業的文化管理人才是許多名人館所面臨的共同問題。目前，在國內有經驗的藝術領域管理團隊，相比較過去，在數量和質量上都有了很大的提升，但仍然非常匱乏。尤其在名人館中，管理者多由館主后人親屬擔任，而缺乏專業的策展團隊。
據了解，合肥賴少其藝術館現有6名在編館員，4名編外聘用人員，維持藝術館的日常運營沒有問題，但是缺乏專業的、高層次的文化管理人才。藝術館人才招聘的方式是社會化考試，但是這些高層次人才往往很難通過考試，導致專業的人才進不來。
還有的館長表示，由政府投資建設的名人館，地方政府一般會給予等同于現在公益類性質的事業編制，屬于全額財政撥款單位，人員編制卡得都比較緊，普遍不足10人，還要面臨人員被借調、征用的局面，有的名人館甚至就是“光桿司令”或加“一個兵”，應當說，人才和編制問題一直是限制名人館發展的普遍現象。
各地名人館的進館工作人員，在沒有實施公開招聘之前，無外乎幾種類型，一是名家后人或與名家有特殊關系的人；二是各方利益均衡照顧進來的；三是有一定書畫實操經驗或其他方面一技之長的，真正從事文史研究的人不多。
而且，不少名人館負責人本身就是書畫方面的人才，因此，職稱評定就走上了美術師序列，往往以創作作為個人職稱晉升的工作重點，難免會出現自顧一畝三分地、厚此薄彼的現象。開展名人文化研究，更多需要的是史論方面的專業人員，因此，這種專業結構不合理現象，還需要時間來消化。
建立長期有效的合作機制，或許才是名人館未來可探索的展覽模式。比如借力高校的研究團隊與社會力量，高校提供研究人才、社會提供經濟支持、展館提供一手資源與藏品，共同多維度地研究、開發館內藏品，形成校、社、館三聯動，促成名人館發展的良性循環。
郭味蕖 驚雷 122×94cm 國畫 1962年 家屬收藏
自我創收能力不足
差錢，似乎是橫亙在眾多名人館面前的頭號難題。
作為公益性免費開放單位，海寧錢君匋藝術研究館自從2005年從文旅局劃歸文聯后，免費開放補助經費就一分都拿不到了，館長莫永強說：“作為現代化文化場館，運營和維護經費經常是捉襟見肘。”
徐州李可染藝術館館長袁祖輝也無奈地告訴記者：“運行經費較少，難以支撐館內日常維護與更新，更無法支持相關的收藏及研究工作的開展。設備、設施老舊，無經費維護保修。”
郭遠航表示，濰坊郭味蕖故居雖然已列入省級文物保護單位，并自2010年劃歸郭味蕖美術館一并管理，但每年上級撥付的資金仍然不能到位，房屋維護和展陳設計、安保等方面尤待提升。
不過題再難，也并非無解。
在國外，捐獻美術館充抵稅收如遺產稅的做法已經實行得相當成功。面對巨額的遺產稅，很多人選擇將財富轉化為藝術品，捐贈給美術館，并且也為美術館的運營捐贈一些基本費用。這樣一來，美術館的收藏豐富了，日常的運營費用也能得到基本保障。而捐贈的富人，一方面并沒有太大的經濟壓力，因為這部分錢本應當作為稅收交給國家；另一方面，捐贈后，他們也可以成為美術館的理事會成員，世代享受捐贈藝術的美名，何樂而不為？
所以國內的名人館，也需建立一個良好的系統，包括完備的理事會制度、基金會、資金支持系統，以及相關機構。此外，要按照專業發展、學術發展、社會公共利益去發展，不要往無質量、商業化發展，可按照專業的美術館運營模式運營，引進專業的策展人、美術館長、管理人、收藏保管人以及公共教育，用長遠的目光來看待，社會公共性越強，美術館品牌效應就越強，品牌認知度越高，受到社會的捐贈也就越多。
如何增強名人館造血機制，如何讓展館發揮價值最大化，進而擦亮這張文化名片，使其堅持數十年甚至上百年，是擺在這些管理者面前的巨大考驗。
