衛(wèi)星發(fā)射、網(wǎng)絡(luò)安全、人工智能、智能安防……5月26日下午，在“南京金魚嘴每日路演首場活動(dòng)暨新一代信息技術(shù)專場”活動(dòng)中，參與路演的前沿科技項(xiàng)目令人眼花繚亂，但它們有一個(gè)共同點(diǎn)——這些項(xiàng)目都與新一代信息技術(shù)息息相關(guān)。
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力是最關(guān)鍵的考察維度
“創(chuàng)新是最好的進(jìn)攻，是企業(yè)對(duì)市場變化的主動(dòng)響應(yīng)。‘人無我有，人有我優(yōu)’是企業(yè)長期發(fā)展的‘護(hù)城河’。”主題演講中，毅達(dá)資本董事長應(yīng)文祿說道。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每年看近8000家企業(yè)的經(jīng)歷，讓應(yīng)文祿做出判斷，“模式類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和投資的機(jī)會(huì)將越來越少，但科技類創(chuàng)新如火如荼，掌握關(guān)鍵的核心技術(shù)還得靠自己。”
硬科技企業(yè)如何才能生存并勝出？應(yīng)文祿給出的第一個(gè)秘籍是創(chuàng)新。“對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的考量，是我們考察一家科技型企業(yè)時(shí)最重要的維度。”他說，毅達(dá)資本做項(xiàng)目盡調(diào)時(shí)，逐步形成了“科技十問”的標(biāo)準(zhǔn)，更重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)的研發(fā)投入比、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的科技DNA、企業(yè)是否有自己的核心技術(shù)等。
如今，全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨重構(gòu)。保障關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的安全，補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，提升我國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中的競爭力成為社會(huì)共識(shí)。
“如果說創(chuàng)新是最好的進(jìn)攻，‘國產(chǎn)替代’就是最重要的防守。”應(yīng)文祿建議，龍頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完成產(chǎn)業(yè)鏈的國產(chǎn)化替代，在供應(yīng)鏈安全前提下，向產(chǎn)業(yè)高端延伸。而廣大中小企業(yè)要積極向龍頭企業(yè)靠攏，主動(dòng)融入更強(qiáng)大的供應(yīng)鏈中。
這與國中創(chuàng)投管理合伙人賈巍的觀點(diǎn)不謀而合，“電子信息硬件領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要給自己一個(gè)合理的定位，可以先進(jìn)入大廠的供應(yīng)鏈，配合這些龍頭企業(yè)做一些小的專的領(lǐng)域的攻關(guān)，在細(xì)分領(lǐng)域鉆研，雖然有時(shí)對(duì)方要求會(huì)高一些，但經(jīng)過這樣的歷練會(huì)有所成長，以后可以再圖謀更大的發(fā)展。”賈巍說。
投資人也很看重技術(shù)成熟度和團(tuán)隊(duì)人員素養(yǎng)
對(duì)于信息技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，如何才能吸引資本的關(guān)注？多位創(chuàng)投企業(yè)高管表示，除了企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，也決定了資本是否愿意助其一臂之力。
賈巍就尤為看重人的價(jià)值，“現(xiàn)在中國很多創(chuàng)業(yè)者出自名校，從學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)都很強(qiáng)，融資能力也不錯(cuò)，是高分高能，這體現(xiàn)了中國創(chuàng)業(yè)者整體能力的提高。”賈巍說。
聯(lián)想創(chuàng)投執(zhí)行董事顧正斌提供了更多投資“賽手”的方法論，“科技人才和創(chuàng)業(yè)人才本質(zhì)上是兩種人，怎么選創(chuàng)業(yè)人才，我們需要用技術(shù)和人力資源定調(diào)。”
顧正斌說，技術(shù)定調(diào)主要看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)的成熟度，如果還只是停留在論文階段的技術(shù)就不行，要把技術(shù)變成產(chǎn)品才行。
而對(duì)人的評(píng)價(jià)，則更復(fù)雜多元，“你讀的書、做的事、跟誰在一起、你受到的對(duì)待，就決定了你今天的成就。創(chuàng)業(yè)人才需要懂行業(yè)，能把產(chǎn)業(yè)鏈的圖勾畫出來，知道上下游都是哪些人在干。”顧正斌舉了個(gè)例子，如果要做一只話筒，創(chuàng)業(yè)者需要知道它共有多少零部件，其中最貴的零部件制造企業(yè)前5名是哪幾家，將來優(yōu)化的空間在哪里？
“但這也只是迭代型、優(yōu)化型的創(chuàng)業(yè)人才，顛覆性的創(chuàng)業(yè)者往往非常難選，從0到1的創(chuàng)業(yè)很難，這個(gè)時(shí)候人是最重要的。”顧正斌說。
創(chuàng)業(yè)需要兼顧科技理想與市場期待
對(duì)于科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，如何兼顧科技理想與市場期待，是不小的挑戰(zhàn)。
應(yīng)文祿記得，深圳科技局曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)研，深圳科技公司97%都是通過需求導(dǎo)向模式來開展創(chuàng)新。“深圳成功的技術(shù)公司大多都是先根據(jù)市場需求，做一個(gè)適合市場的產(chǎn)品讓企業(yè)生存下去，然后通過產(chǎn)學(xué)研合作，選擇合適的技術(shù)不斷提升產(chǎn)品的性能和品質(zhì)。科技公司的成長路徑與傳統(tǒng)意義上的科技成果轉(zhuǎn)化路徑不一樣。”應(yīng)文祿說。
市場是檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)的試金石。應(yīng)文祿認(rèn)為，高科技、硬科技、黑科技和深科技，最后都必須回歸商業(yè)本質(zhì)，看這種科技能否投入產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。所以投資時(shí)，他們不僅關(guān)心企業(yè)的核心技術(shù)，更關(guān)注企業(yè)的技術(shù)能否成功實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用端客戶結(jié)構(gòu)，關(guān)心這家企業(yè)的客戶質(zhì)量，看企業(yè)的朋友圈是不是行業(yè)里的頭部企業(yè)。
“當(dāng)然，重視技術(shù)市場應(yīng)用的同時(shí)，也不能忽視基礎(chǔ)學(xué)科的研究。”應(yīng)文祿話鋒一轉(zhuǎn)，“中國各級(jí)政府、高校、科研單位也應(yīng)和企業(yè)協(xié)同開展合作，在基礎(chǔ)科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)研究方面做出更多努力。”
